2017年7月23日，润建股份股份有限公司在广州日航酒店召开半年度工作会议，现场参与人员超过300人，各个省公司和职能部门的负责人从全国各地奔赴广州，天南地北，四海一家。与会人员统一穿着润建工服，精气神十足。

会议开始

公司副总经理沈湘平先生针对公司上半年的经营情况作了总结，并提出了下半年的经营目标和重点工作安排。其中，市场工作将精确定位、明确重点；交付工作将按照“一个转变、两个调整、五个要求”展开。

公司副总经理沈湘平先生总结公司上半年经营情况

认真记笔记

先进单位经验介绍--共学习，同进步

杨总首先用一句话“践行务实重行，笃定砥砺前行”概括了广西公司的经营经验，然后从经营概况、规划布局、管控措施三个方面进行详细经验介绍。

公司副总经理杨兆云先生介绍广西公司经营经验

泮总主要从进场前期、中期、后期的经营管理进行了经验分享，重点强调了阿米巴经营的重要性以及需要做好市场拓展和团队建设。

陕西公司、宁夏公司总经理泮富强先生对陕西、宁夏公司的经验进行分享

梁总对河北公司经营管理的总结主要从高效进场、合理投放资源、开源节流、稳定收入四方面进行介绍，强调经营管理要根据公司的方针政策踏实认真执行。

河北公司副总经理（主持）梁桂源先生对河北公司经营情况进行总结

下午会议开始

下午，董事长与大家进行了“心与心”的分享，分享内容围绕“别无选择，终成大器”主题展开，谈到了当下人工智能的发展、互联网大咖马云与马化腾两人的斗智，再到林彪的军事才能和战略眼光，最后回到公司的经营管理，提出做企业要做出一番事业，在行业成为数一数二的领军品牌，才会受人尊重。会场所有人被董事长的妙语连珠和渊博知识所折服，掌声阵阵、笑声不断。

董事长讲话

掌声连连

董总总结了阿米巴经营方案实施的问题和下半年改革的重点工作安排，并说明了阿米巴经营将坚持按交付结果兑换分享原则执行。

人力资源部总经理董增惠先生介绍阿米巴工作情况

唐总对公司职能工作存在的问题做出了总结，并介绍了职能工作存在问题的整改情况以及下半年的改进计划。

综合管理部总经理唐敏女士介绍了公司职能工作的改进情况

许总在会议中说：“一名优秀的管理者，同样是一名优秀的培训师”，以此勉励参会的所有管理者重视培训的作用，做到主动提升，打造核心竞争力。

公司总经理许文杰先生进行人员能力提升动员

笑声不断

林总主要围绕“统一数据管理，实现资源整合”的主题展开会议内容，他详细介绍了信息化建设历程、信息化建设现状与问题，并展望了信息化建设2.0。

公司副总经理林佳先生介绍信息化建设工作

胡总首先介绍了项目建设的背景，就项目规划与现状展开介绍，并对系统平台的使用做了现场演示，最后展示了项目的后续规划。

公司副总经理胡永乐先生探讨移动互联网下的代维思路

会议总结

会议最后，许总对半年会议做了全面的总结：公司的管理要转变到以项目部为中心的项目管理上来，工作围绕项目的获取、交付展开。职能部门的工作要对一线无限支撑、有限管理。要充分激发省公司、代表处在公司既定方向上的积极性主动性。阿米巴经营是当前公司要坚持并深入研究的激励模式。同时强调要像对待自己人一样公开、公平、公正地对待合作项目队。

许总做会议总结