为落实公司工程项目管理 “培养一支能征善战的管理队伍”的目标，进一步提升广东工程交付质量，广东公司于7月29日至30日在惠州代表处组织开展了广东公司第一期工程督导能力提升培训。本次培训对象主要由惠州工程项目部、河源工程项目部、汕尾工程项目部、梅州工程项目部、深圳移动管线项目部、东莞工程项目部等6个项目部的工程督导人员组成，共计33人参加培训。
培训内容
本次培训主要由广东公司工程交付管理部副经理龙再毅对项目管理、工程督导技能、线路工程施工工艺及规范以及工程施工图纸标准化等工作进行培训。由广东公司工程交付管理部项目经理杨雷对资料标准化建设要求及规范进行培训，由惠州工程项目部的项目部副经理王世昌对现场管理的工作内容进行讲解，由河源工程项目部的项目部经理卢寿佳、安全质量主管刘冬辉结合自身现场工作经验，对管道项目协调赔补案例进行解读。
培训当天，骄阳似火，室外温度高达37℃，参与本次培训的36个同事挤在不足20平米的会议室中，大家都热得汗流浃背，但是这丝毫没影响到大家学习知识的热情，大家都认真地紧盯着投影荧幕，倾听培训老师的讲解。随着培训内容的深入，时不时有同事附和地点头或是露出会心一笑。室外现场实操培训时，大家都顶着烈日，一边擦去脸庞的汗水，一边认真听培训老师讲解。
线路工程施工工艺及规范培训
资料标准化建设要求及规范培训
现场实操培训--安全交底
现场实操培训--高危环节管控
现场实操培训--立杆
对协调赔补案例进行解读及讨论
培训结束后，大家都感慨参加培训受益良多，期望公司、省公司能定期组织这种技能培训，以提升一线员工的工作技能，提升团队管理效力。为回应项目部的培训需求，广东公司工程交付管理部将于8月5日至6日在省公司驻地组织第二期工程督导培训工作，对60位工程督导开展技能培训。
