2017年7月7日，BSC学习项目小组召开了读书分享会议，会议提出不管多忙多累，应不忘初衷，不断学习与提升自己。本次学习分享以“项目管理为核心，以信息化建设为抓手，深化强平台+强项目部矩阵管理模式变革”为主题。
读书分享会内容
首先，林老师就分享主题进行了讲解，通过引用《基于价值链的基因重组》的核心理念，提出“应将企业的价值链不断分解细化，通过核心价值链的角度识别关键成功要素，打造最强的能力”。应围绕交付能力开展业务，借助模型与工具，建立系统化的思维方式，更快梳理问题，找到工作的思路与方法。
之后，小组成员董增惠分享了三个思维体系：其一，对于忙于授命的情况，提出将抢救式管理转变为保健式管理。其二，提出黑匣子管理模型雏形（如入口为市场、出口为客户与公司交付结果，以提高客户评价与经营毛利、加快回款转级为目标）；其三，提出因果数学推演理论（如对毛利、收入、成本进行深入分析，通过纵向与横向进行扩大化思考）。
小组成员陶秋鸿提出以项目管理为核心，强化交付能力价值链建设，以组织级的交付能力，进行基于项目全过程、全要素的工作完整覆盖的思路，同时，项目组认为，结合林老师提供的PDCA闭环管理工具，将本思路转换为有形的输出，提升交付能力建设，将此作为下一步学习与变革管理的重点。
项目组其它小组成员均结合分管工作与学习情况，进行了经验分享与交流。如小组成员唐敏就供应链的价值管理体系进行了系统化的思考，提出了管理系统成熟度模型与核心管理理念建立的思路；小组成员罗桂华从IT价值链体系的角度进行了系统思考，通过走出去、多学习，不断提升队伍能力；小组成员黄宇从财务管理的角度进行了专业化与系统化分析，提出工作改进思路；小组成员覃诗指出，成熟度模型是管理现状判断与提升强有力的工具，下一步将聚焦管理变革的落地，做正确的事、正确的做事。
他们也十分欢迎有志者、有兴趣者和他们一起学习、共同成长。
