3月17日，阳春三月、春暖花开，一场关于《山西公司2018年维护阿米巴经营分享方案》的培训正在运城代表处驻地内展开，此次培训由省公司莫国宏总经理主讲，培训学员为代表处经理、各专业主管及各项目部经理。
山西公司2018年维护阿米巴方案是经过不同岗位人员参加、不同讨论形式参与，结合多种经营数据，全方位考虑后制定出来的，切实体现出公司阿米巴经营准则里的“共同目标”。1
培始，莫总首先从宏观方面，即米巴实施的外部环境进行讲解。莫总通过分析目前维护市场竞争情况，结合公司发展规划，鼓励大家在不断提升自身素质的情况下，为公司不断寻求新的市场发展做好准备。2
其次，莫总从微观方面，即各项目部、各专业之间如何进行分享微调进行解释。每个项目部都有固定岗位和成本，但是每个项目部之间收入比例不同，各岗位之间工作内容和性质也不同，公司重视一线人员物质和精神幸福感，通过进行微调，保证大家多劳多得、优劳多得。
考试是检验培训的最好工具，培训最后，组织现场所有人员进行了考试，检验培训学习成果。答题中针对模棱两可的题目，大家集思广益，共同探讨和交流分析，共性问题则由莫总进行统一讲解，保证此次培训内容有效落地。
通过培训，学员们受益匪浅。此次培训不仅有助于大家对新的阿米巴方案有更清晰的理解，同时对如何管控项目部整体收入、人员按需配备和正常合理支出等方面也提供了参考意见，更加坚定了大家积极宣贯并认真执行阿米巴方案的决心。
