为实现公司的战略目标，将业绩突破行动策略付诸生产实践，7月1日至3日，润建公司在南宁市银林山庄举行“业绩突破”培训。本次课程主要包括《润建行动纲领》解读、《应收账款管理》与《阿米巴经营》三大部分，公司200余名中高层管理者参加了集训。
熊超群老师带领全体学员宣读《润建行动纲领》
7月1日上午，培训讲师熊超群为润建学员讲解《润建行动纲领》，重新塑建构建的润建经营哲学、愿景、使命、价值观、行为准则“31249”企业文化体系讲成为未来润建人的行动纲领与核心价值观。
熊老师在绩效面谈与辅导教学单元，讲授的《Star结构化情境案例表举例》是一个启发员工总结推广阿米巴最佳实践案例的有效工具。
“要真正解决问题，必须找出问题的根本原因”，林佑刚讲师在《应收账款管理》教程中，用冰山模型果因思维对应收款问题进行由表及里、由现象及本质对影响应收款问题进行分析归纳。再运用策略分析4维法，系统地管控应收账款问题。
潘千里教授为学员讲解阿米巴经营的哲学与实学，潘老以他对于稻盛和夫经营哲学的理解与丰富实践，深入解读阿米巴经营的原则，推动阿米巴经营的落地。
“85后小伙子”潘教授讲解阿米巴经营
本次培训实效性强，课程安排紧凑，对于中高层管理者提升应收账款管理工作水平，实现公司整体战略目标，推进阿米巴经营的落地起到起了积极作用，有助于将润建打造成激情四射持续飞速发展的卓越企业。
培训现场
大声喊出我们的团名！
互动环节妙趣横生，调节紧张的学习氛围
勤于思考，大胆发言
